FORMATION MANAGEMENT DE PROXIMITE
avec les outils de PNL, du coaching, de l’analyse transactionnelle, de la communication non violente
Taux de satisfaction :
7,4/10
(1 avis)
Formation créée le 14/03/2022. Dernière mise à jour le 25/06/2024.
Version du programme : 2
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- S’imprégner de son rôle de manager stratégique, conformément aux attentes de sa hiérarchie, en sortant de la technique, de l’opérationnel
- Déléguer le management de proximité
- Mobiliser les balises relationnelles permettant de bâtir des relations constructives et efficaces avec ses collaborateurs
- Trouver les moyens d’adapter sa posture managériale à ses interlocuteurs quels qu’il soient
- Acquérir des outils et des méthodes pour animer son équipe au quotidien, avec un focus sur les objectifs et résultats et leur évaluation en continu
- Co-organiser le travail, déléguer et responsabiliser son équipe afin de la rendre autonome avec des individus conscients de leur interdépendance.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout salarié
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
S'approprier son rôle et ses responsabilités de la manager de proximité
- Clarifier ses rôles, missions et responsabilités
- Trouver le sens et la valeur ajoutée de sa fonction
- Clarifier son cadre, ses missions, ses délégations, sa légitimité en amont
-
Définir le style de management pour chaque situation
- Identifier les différents styles de management
- Identifier les différents types de personnalités à manager
- Savoir adapter son style en fonction des personnalités et des situations
-
Identifier les postures managériales
- La position haute : le manager et l'autorité
- La différence entre autorité et pouvoir
- La position d'égal à égal
- La position basse du coach
-
Savoir définir et poser un cadre : quoi, comment, pourquoi
- Les enjeux - Le sens
- Les 3 P : protection - permission – puissance
- La méthode pour définir et poser son cadre
-
Définir et fixer les objectifs
- Les méthodes : SMART - CQQCPQP -DESC
- Savoir évaluer et assurer le suivi des objectifs fixés
- Réaliser un référentiel d'objectifs à atteindre
- Que mesure t on : la compétence - la performance - l'autonomie
- Passer du référentiel, à l'évaluation au contrat d'objectifs
-
Animer et responsabiliser l'équipe
- Appréhender les différentes phases de l'autonomie et adapter son management aux différents stades de développement
- Savoir détecter les talents et positionner les bonnes personnes au bon endroit
- Agir sur les leviers de motivation
- Savoir déléguer
- Accompagner vers l’autonomie
- Adopter la posture pédagogique du tuteur formateur dans les phases d'apprentissage
-
S'approprier quelques notions de cohésions d'équipe
- Comment devenir porteur de sens
- Clarifier les valeurs et les objectifs collectifs minimaux à partager
- Créer les conditions d'adhésion
- Passer du groupe d'individus à l'équipe
- Le concept d'inclusion - contrôle – ouverture
-
Communiquer efficacement dans son équipe
- Identifier son mode de communication
- Utiliser efficacement les registres de la communication : faits - opinions - imaginaire - ressentis pour développer son écoute
- Les fondamentaux de la communication : émetteur - récepteur - filtre - cadre de référence
- Savoir transmettre une consigne, faire une demande, dire non, recadrer, traiter une erreur, valoriser, apprécier
- Savoir différencier désir, attente - besoin - demande
- Savoir-faire un feed back
- Connaître les balises de la communication non verbale pour se positionner avec assertivité
- Préparer et animer des réunions d'équipe
Équipe pédagogique
INGRID MASSEAUX Formatrice - consultante - coach en relations humaines Master 2 ingénierie de la formation Certifiée coach CC&TT Corporate Coach & Team Trainer, Praticienne et formatrice en cours d'accréditation à la METHODE ESPERE ®, c Certifiée coach aux Navigators de la Méthodes ARIANE ®
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Utilisation de paperboard, rétroprojecteur
- Etude de cas concrets
- Documents supports de formation projetés.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Retour des évaluations à froid
Note de 8.8 / 10 _transfert des acquis
Note de 8.8 / 10 _Impact de la formation 8.8
Taux de satisfaction des apprenants
7,4/10
(1 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Formulation de demandes claires et précises Atteinte des objectifs demandés par l'équipe Avoir une posture managériale correspondant aux attentes de sa hiérarchie S'avoir s'adapter en fonction du contexte
Modalité d'obtention
- Evaluation de la formation
Durée de validité
- 99 ans
Lieu
ALTER'NATIV
5 rue Roland Hoarau - ZAC LE BELVEDERE 97420 LE PORT
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Les personnes qui rencontreraient des difficultés pour cause de situation de handicap, même léger, même provisoire, sont priées de bien vouloir nous consulter au moment de leur inscription, afin de nous permettre d’évaluer ensemble un dispositif d’adaptation de notre formation. Lors de sessions en présentiel, nous disposons d’une salle accessible aux personnes à mobilité réduite. Merci de nous avertir pour que nous puissions la réserver. Contact Référent Handicap : Ingrid MASSEAUX - 0692872319 - alternativ974@gmail.com